Gestores e coordenadores do CSSJD se reúnem para discutirem o Planejamento Estratégico 2024/2027

Estiveram presentes no auditório aproximadamente 85 colaborares

Após a realização inédita do PPP - Planejamento Participativo Premiado, no qual sorteou prêmios para os colaboradores que participaram do projeto, o Complexo de Saúde deu continuidade ao trabalho em conjunto com os gestores (Diretores, Gerentes e Coordenadores) para a elaboração do Planejamento Estratégico do quadriênio 2024/2027 da instituição.

A programação conta com diversos encontros que nortearão a definição de um novo Planejamento institucional, baseado em uma série de fatores como percepções individuais e em grupo, pesquisas e análises dos fatores positivos e negativos no cenário interno e externo da instituição, dentre outros. 

André Waller, Diretor Presidente do CSSJD, destacou a importância desta ação conjunta dos gestores e coordenadores que juntos desenham o futuro da instituição. "No Planejamento Estratégico é possível conhecer melhor a instituição e chegar aos objetivos traçados. Assim, também é feito um Planejamento Estratégico Setorial onde se estabelece as metas, os objetivos e como será feito para que estes sejam alcançados. Dado isso, é imensurável a importância para a instituição que todos os setores tenham o seu planejamento bem definido, em consonância com o Planejamento Estratégico do CSSJD”, finalizou.

Estiveram presentes no auditório aproximadamente 85 colaborares que desenvolveram, em conjunto, atividades como Análise de Organograma, Avaliação dos PP, Pesquisa Mercadológica, elaboração da Matriz SWOT, Posicionamento Estratégico e Identidade Organizacional.

Elis Regina, Diretora Executiva, detalhou a metodologia utilizada para a elaboração deste Planejamento Estratégico. “Qualquer gestão precisa, necessariamente, de direcionamentos estratégicos e desde que essa gestão assumiu, o planejamento tem sido quadrienal e revisto anualmente. É uma metodologia bem estruturada que passa por uma pesquisa mercadológica sobre a percepção dos clientes em relação ao São João e aos outros hospitais. A partir daí são envolvidos os níveis táticos e estratégicos através da supervisão, coordenação, gerência e diretoria. Depois desse grupo formado, é definida a matriz Swot, que resulta em um posicionamento estratégico e a definição do planejamento em si”, pontuou.

Esse é um passo importante que vai garantir que o CSSJD cresça de forma estruturada nos próximos anos, cumprindo a missão de cuidar da vida humana com excelência, governança estratégica, responsabilidade social, de forma sustentável.